Page 7 - REVISTA AD MAESTRO N° 28 (abril - junio 2023)
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las empresas de reducir los gastos en
          vivienda, automóvil u otras presta-
          ciones para las personas expatriadas.
            Otra ventaja es la reducción de
          problemas de tráfico y la ganancia
          de tiempo por no desplazarse a las
          oficinas, que en algunas capitales de
          Latinoamérica está entre dos y cua-
          tro horas diarias. Esto puede incidir
          directamente en la productividad de
          las personas; y en su felicidad, por
          supuesto. Este cambio en el trabajo
          impactará también en las decisiones
          del lugar de vivienda. Las personas
          no decidirán por la cercanía al traba-
          jo, sino por intereses de otro tipo, ya
          que su desplazamiento será mucho
          menor. Y se evitará el gasto en ropa
          elegante de trabajo, que no deja de
          tener su impacto en la economía de
          los trabajadores de sectores forma-
          les.
            Además, las empresas pueden
          reducir gastos en las oficinas y su                                los que el contacto humano nos es
          equipamiento en mobiliario y simi-                                 tan importante. Es decir, existe una
          lares. Esto va a suponer una radical                               progresiva construcción de un equi-
          transformación de los activos de                                   po de trabajo que tiene que ver con
          grandes empresas y del sector de     "COMO CONCLUSIÓN,             la convivencia más allá de las reunio-
          bienes raíces en los próximos años.   SON TANTAS LAS               nes operativas (o estratégicas, da lo
          Otra reducción importante para las   VENTAJAS DEL TRABAJO          mismo): el diálogo informal, el com-
          empresas viene en lo relacionado a                                 partir un café, el saludo y la despe-
          viajes de trabajo, pago de pasajes y   REMOTO PARA LAS             dida, la interacción humana que va
          hoteles, viáticos, etc., debido a que   PERSONAS Y LAS             generando lazos, etc. Todo eso cons-
          un porcentaje de salidas, comunes   EMPRESAS QUE VEO               truye un equipo y no me parece fácil
          en tiempos prepandémicos, no se-                                   de reemplazar. Lo hemos soluciona-
          rán necesarias en el nuevo esquema   ALTAMENTE PROBABLE            do este año con la videoconferencia
          de trabajo remoto. No desaparece-   QUE EN LOS PRÓXIMOS            del café, pero nunca es lo mismo. Se-
          rán, pero se pueden reducir.        AÑOS SE PRODUZCA               guramente iremos encontrando sali-
            Y, por supuesto, la organización                                 das, pero queda mucho por recorrer.
          de congresos, lanzamientos, confe-  UNA TRANSFORMACIÓN                El otro elemento que no es fácil
          rencias, etc. en modalidad digital.   DE PROPORCIONES              de manejar es la salud mental cuan-
          Aquí será necesario aprovechar la   GIGANTESCAS...                 do trabajas sin contacto real con
          tecnología para potenciar formatos                                 otras personas. La sensación de sole-
          nuevos que permitan vivir experien-                                dad, en algunas personas, puede ser
          cias realmente impactantes e interac-                              notoria y debemos estar atentos para
          tivas (más completas y sofisticadas                                buscar mecanismos que ayuden a
          que las de 2020, que estuvieron ma-  sario aclarar algunas situaciones   enfrentar estas situaciones: la me-
          yormente centradas en conferencias  problemáticas de este modelo de   ditación, las jornadas medidas (no
          desde un computador a través de vi-  trabajo. Por supuesto, quiero desta-  eternas), el descanso frecuente, etc.
          deollamadas).                    car que el trabajo remoto que hemos   pueden ayudar a enfrentarlo. 
            Por supuesto, esto exige un cam-  tenido durante la pandemia (en me-  Como conclusión, son tantas las
          bio de mentalidad en los gerentes.  dio de un confinamiento, con hijos   ventajas del trabajo remoto para las
          Deberán colocar indicadores de pro-  estudiando en casa, respondiendo a   personas y las empresas que veo alta-
          ductividad y rendimiento más allá de  emergencias de la empresa, etc.) no   mente probable que en los próximos
          estar sentados en una silla durante  me parece sostenible.         años se produzca una transforma-
          unas horas determinadas. Se paga    Pero más allá de la aclaración,   ción de proporciones gigantescas.
          por los resultados, no por la hora-si-  el trabajo remoto tiene una  debili-  Creo mucho en esta alternativa y me
          lla. Algunos gerentes no saben cómo  dad importante, que no me parece   quedo con el reto personal de buscar
          hacer esto, por lo que va a significar  fácil de resolver: la construcción del   mecanismos para mejorar la conso-
          un reto importante.              trabajo en equipo, sobre todo en   lidación de los equipos de trabajo
            Sin embargo, también es nece-  nuestros países latinoamericanos en   desde casa.
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