Page 14 - REVISTA AD MAESTRO N° 26 - noviembre/ diciembre de 2022

el 2019.
Cabe indicar que, no obstante
el impacto de la pandemia en las
utilidades, Derrama Magisterial “DERRAMA MAGISTERIAL TIENE COMO
se preocupó por sostener el cre -
cimiento del fondo previsional, el UNA DE SUS MISIONES EL DESARROLLO
cual ha pasado de 1,295 millones PROFESIONAL DEL MAGISTERIO PÚBLICO.
a 2,514 millones de soles entre los LO HACE UTILIZANDO DIVERSOS
años 2011 y 2021. Asimismo, ha
permitido que los maestros ob- MECANISMOS; ENTRE ELLOS, LA
tengan el 8.3% de rentabilidad en CAPACITACIÓN…”
el fondo al que aportan: la tasa
más alta que pueden encontrar
en el mercado.

CRECIMIENTO PROFESIONAL DE
SUS AFILIADOS realizados anualmente para ana-
Derrama Magisterial tiene lizar los aspectos más relevantes
como una de sus misiones el de - de política educativa y proponer
sarrollo profesional del magis- recomendaciones que incidan en
terio público. Lo hace utilizan- la toma de decisiones.
do diversos mecanismos; entre En una tercera línea están los
ellos, la capacitación en temas concursos a la innovación y bue -
pedagógicos y en apoyo a los do - nas prácticas en las áreas de Edu -
centes para su participación en cación Básica Regular, Educación
los procesos de evaluación en la Básica Alternativa y Educación
Carrera Pública Magisterial. Más Intercultural Bilingüe, educación
de 63 mil maestros se han ins - a distancia para Educación Supe-
crito en los diversos programas rior No Universitaria y Técnico
ofrecidos por la institución. Productiva, cuento, poesía y pin-
Otro canal de mejora profe- tura, el Premio Horacio Zeballos.
sional son los Congresos Interna- Con ocasión del Bicentenario, se
cionales de Educación Encinas, añadió un área orientada a ensa-

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